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素质拓展课程-组织沟通培训

作者:admin 发布时间:2017-03-03 11:09 点击:

立势、察人、明理三管齐下
战略是水源,执行是耕作,沟通就是连接战略和执行之间的管道系统。

课程名称:《素质拓展360°沟通》:
首要立势,完善管道连接,保证沟通顺畅;
二要察人,控制管道流通,解除沟通矛盾;
三要明理,确保管道清洁,防止沟通失真。
360°沟通以庖丁解牛式的体验,为您逐层揭开团队沟通的神秘面纱,帮助企业补益战略落地,
降低沟通成本,确保执行到位。

主题模型:明理、立势、察人

补益科学决策,促进战略落地

降低沟通成本,增进理解融合

奠定执行基础,提高工作效率

360°沟通:解决办法

立势:

塑造沟通环境,完善管道连接

二维四项:

1、统一思想,设定规矩

2、激发意愿,明确奖惩

察人:

活用沟通方式,掌控管道流通

沟通心态:平等、开放

沟通策略:别之以类,动之以情,晓之以理,严之以法。

明理:

善用沟通方法,确保管道清洁

四个清晰:目标清晰,内容清晰,策略清晰,底线清晰

两个到位:反馈到位,审计到位

课程设置

组织收益

本课程从组织沟通的三大方面——沟通环境与文化、人际沟通、事务沟通,全面提升学员“360°沟通”的意识:
● 立势:引导学员帮助组织建立一个健康、积极、有效的沟通环境和文化,帮助学员理解沟通中主动性、责任感、有效性、客观性、大局观的重要性,从而帮助组织提升战略决策信息获得的全面性和客观性,降低沟通成本,提升沟通有效性;
● 察人:
1 引导学员注重人际沟通,善于针对不同的人采用不同的沟通方式,凡是以目标达成为目的,而别太计较别人的沟通方式是否让自己舒服,甚至更进一步学会引导别人用更舒适的沟通方式进行沟通;
2 建立对上、水平、对下沟通的不同理解,从而推动高效沟通;
3 学会沟通四步法,引导学员建立“沟通策略”意识,从而降低沟通失败的几率和风险;
● 明理:引导学员养成事务沟通前“四个清晰”的沟通理念,事务沟通后“两个到位”的沟通习惯,避免沟通时目标说不清、方法道不明、责任不到位、结果不理想等情况的出现,从而确保后期执行的方向不出现偏差,以增益组织效能的提升和呈现
拓展训练课程设计与定制:
拓展训练课程设计需要根据不同的群体和具体而明确的需求进行设计。阜阳飞鹰拓展训练公司在确保完全安全的前提下,凭借自身的资源优势和创新优势根据客户所要达到的目标,所处的行业特点,年龄,男女比例,人员结构,身体状况,有无拓展培训经历,以及自然环境的选择的不同,向客户提供全新的、量身定制的拓展方案。我们设计出最适合客户需求的活动方案以求确保培训预期效果的最大化。对培训目标一致的理解将使我们定制的课程与客户的需求能更好地保持一致,使学员能将培训收获更充分地应用于实践

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